​팀장이 되면 무엇이 가장 달라질까요? 단순히 직책 하나가 더해지는 것이 아닙니다. 일을 바라보는 시선, 구성원을 대하는 방식, 성과를 만들어가는 방법까지 조직 내 역할 전반이 변화하는 전환점입니다.​그래서 동성은 구성원이 리더로 보임된 이후의 성장을 매우 중요하게 생각합니다. 이에 따라 새롭게 팀장에 보임된 구성원들이 역할 변화를 준비하고, 자신만의 리더십을 만들어갈 수 있도록 '신임 팀장 교육'을 진행해왔습니다.​이번 교육은 단순히 리더십 이론을 전달하는 데 그치지 않고, 팀장들이 현업에서 실제로 마주하게 될 상황을 직접 고민하고 연습할 수 있는 실습 중심으로 구성되었습니다.팀장이 되면, 이런 질문을 만나게 됩니다.Q1. 팀의 목표는 어떻게 만들어야 할까? | 목표 수립팀장으로 보임되면 가장 먼저 개인의 업무를 넘어 팀 전체의 목표를 바라보게 됩니다. 회사의 전략 방향을 이해하고, 이를 팀의 목표와 구성원의 업무까지 유기적으로 연결해야 하기 때문입니다. ​이번 교육에서는 동성의 성과관리 제도인 TA를 이해한 뒤, 실제 목표를 수립해 보는 실습을 진행했습니다. 회사의 방향 및 상위 목표를 팀의 목표로 연결하고, 이를 구성원과 공유하며 공감대를 형성하는 방법까지 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 함께 고민했습니다. 좋은 목표는 팀장이 일방적으로 정해 전달하는 것이 아니라, 구성원이 함께 이해하고 자발적으로 움직일 수 있는 목표여야 합니다.성과관리 및 업무 배분 구조를 리더 혼자만 파악하는 것이 아니라,구성원과 투명하게 공유하고 공감대를 형성하는 것이 목표 달성의 출발점임을 실감했습니다.신임 팀장 교육 참여자 소감TA(Target Agreement) 제도란?동성만의 고유한 성과관리 제도로, 리더와 구성원이 달성해야 할 성과 목표를 상호 협의하여 설정하는 방식입니다. 일방적인 탑다운(Top-down) 방식에서 벗어나, 지속적인 소통과 합의를 통해 개인과 회사의 동반 성장을 도모합니다.Q2. 내가 하면 빠른데, 굳이 맡겨야 할까? | 업무 배분 및 동기부여신임 팀장이라면 누구나 한 번쯤 마주하는 고민입니다. 내가 직접 하면 더 빠르고 정확한데, 팀원에게 맡기면 시간이 더 걸릴 것 같고 결과도 걱정됩니다. 그러나 팀장이 모든 일을 직접 처리해서는 팀과 구성원이 성장할 수 없습니다. 단순히 업무를 나누는 것과 전략적으로 배분하는 것은 다릅니다.​이번 교육에서는 구성원의 역량과 경험, 업무의 특성을 종합적으로 고려해 업무를 배분하는 실습을 진행했습니다. 누구에게 어떤 일을 맡길지 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 고민함과 동시에, 이 업무를 통해 이 구성원이 어떤 경험과 성장을 할 수 있을까?&quot까지 생각해 보는 것입니다.​업무 배분은 리더의 부담을 줄이는 수단이 아니라, 구성원이 주도적으로 일하고 성장할 수 있도록 기회를 제공하는 중요한 리더십 활동입니다.신임 팀장 교육 현장 사진(출처:동성케미컬)Q3. 정답이 없는 리더십 상황에서는 어떻게 해야 할까? | 변화관리 및 육성현업에서는 매뉴얼만 보고 판단하기 어려운 상황을 자주 마주하게 됩니다. 성과는 아쉽지만 성실하게 임한 팀원에 대한 평가 기준, 팀원 간 갈등 발생 시 개입 범위, 성향이 다른 팀원별 피드백 방식 등 리더는 다양한 딜레마에 직면합니다.​이번 교육에서는 실제 현업에서 발생할 수 있는 리더십 딜레마를 주제로 토론(Debate)을 실시했습니다. 사전 설문을 통해 신임 팀장들이 실제로 겪고 있는 고민을 수집하여 Q&A 세션을 진행했습니다.​신임 팀장들은 정해진 답을 외우는 대신, 다양한 관점에서 상황을 분석하고 리더로서 합리적으로 판단하여 대응하는 방식을 연습했습니다.매뉴얼만으로 해결하기 어려운 현업의 실제 고민을 함께 다루며, 동료 팀장들의 다양한 생각을 들어보고 제 생각도 정리해 볼 수 있었습니다. 리더로서 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 상황을 여러 관점에서 바라보고 객관적으로 판단하는 데 도움이 되었습니다. 신임 팀장 교육 참여자 소감신임 팀장 교육 현장 사진(출처:동성케미컬)Q4. 성과에 대해서는 어떻게 이야기해야 할까? | 평가 및 피드백팀장의 역할은 성과를 평가하는 데서 끝나지 않습니다. 구성원의 강점과 보완점을 명확히 전달하고 다음 성장을 함께 만들어가는 것 역시 리더의 중요한 역할입니다.​동성은 평가와 피드백을 구성원의 성장을 돕는 대화 과정으로 정의합니다. 그래서 목표를 세우는 순간부터 구성원과 지속적으로 소통하고, 과정에서 필요한 지원을 제공하며, 결과에 대해서도 구체적인 피드백을 주고받는 조직문화를 지향합니다.​이번 신임 팀장 교육에서 다룬 내용들은 단편적인 개별 과제가 아닌, 리더가 현업에서 구성원과 함께 성과를 만들어가는 유기적인 프로세스입니다. ​️ 2일간의 신임 팀장 교육, 무엇을 경험했을까요?DAY 1리더에게 필요한 자세와 리더의 역할 인식 / TA 제도 이해 / 성과 관리 3요소 이해 및 목표 수립 실습 / 리더십 디베이트DAY 2전략적 업무 배분 절차 이해 / 업무 파악 및 동기부여 실습 / 리더십 이슈 Q&A교육 이후에도, 리더의 성장은 계속됩니다.리더십은 단기간의 교육만으로 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 완성되지 않습니다. 이번에 보임된 신임 팀장들은 현업에서 다양한 상황을 마주하고 경험을 쌓으며 자신만의 리더십을 구축해 나가게 됩니다. 동성은 교육 이후에도 신임 팀장들의 리더십이 현장에 안정적으로 안착할 수 있도록 '후속 멘토링 프로그램'을 지속할 계획입니다. 리더십 정착을 위한 '후속 멘토링 프로그램'AI 멘토링 팀장의 핵심 역할과 동성의 인재상을 학습한 AI를 활용, 신임 팀장들이 일상적으로 마주하는 리더십 고민을 상시적으로 점검하고 상담받을 수 있도록 지원임원 1:1 멘토링타 직군 임원과 매칭되는 'Cross Functional'방식으로, 신임 팀장들이 소속 조직을 넘어 폭넓은 시야를 확장하고 실무 노하우를 전수받을 수 있는 기회를 제공​동성에서 리더로 성장한다는 것팀장이 되는 순간 자동으로 완벽한 리더가 되는 것은 아닙니다. 신입사원으로 조직에 첫발을 내디딘 구성원은 자신의 역할을 이해하고, 역량을 쌓으며, 다양한 경험과 도전을 통해 점차 더 큰 역할을 맡게 됩니다. ​동성의 인재 육성 체계 역시 이러한 성장의 단계에 발맞추어 다양하게 운영되고 있습니다. 신입사원 육성부터 연차별 역량 강화, 신임 팀장 교육, 리더급 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 전문 프로그램에 이르기까지 단계별 교육 과정을 통해 현장을 뒷받침합니다.​※본 인포그래픽에 명시된 교육은 각 성장 단계별 동성의 교육 프로그램 일부를 제시한 것입니다.(출처: 동성케미컬)​신임 팀장 교육은 이러한 장기적 성장 과정의 일환입니다. 단발성 교육을 넘어 '교육 → 현업 적용 → 지속적 멘토링'으로 이어지는 구조를 통해 자신만의 리더십을 다질 수 있도록 돕습니다. ​구성원이 성장하면 더 큰 역할을 맡을 수 있고, 그 성장이 다시 팀과 조직의 성장으로 이어집니다. 동성의 인재 육성은 신입사원으로 출발해 타인의 성장을 이끄는 리더로 거듭나기까지의 전체 여정을 지원합니다. 새로운 역할과 책임의 자리에서 팀의 방향을 제시하고 구성원의 성장을 이끌어갈 신임 팀장 여러분의 첫걸음을 응원합니다! ​​▼신입사원 육성 프로그램 살펴보기▼취업을 준비하다 보면 기업의 복지나 직무만큼 궁금한 점들이 생깁니다. 입사 후 바로 실무에 투입될까? 신...▼리더 육성 프로그램 살펴보기▼동성그룹에서는 지난 4월 30일 미래 리더 양성을 위한 '동성 AMP 1기 Alumni 1차 워크숍'을 ...글. 동성케미컬 지속가능경영실 홍보팀제공. 동성케미컬 인재육성팀​​​